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创业开养生馆成功的秘诀

来源:璐德诚华    日期:2015-03-10     浏览:

随着养生行业越来越火热,想做这一行的人越来越多,创建养生馆与其他创业是一样的,人人都可以创业,但并不一定会人人都会成功,这期间有很多创业小秘诀,那么接下来璐德诚华小编就来给大家分享喜爱创业开养生馆成功的秘诀。
1.决定公司的合法组织与法律架构
在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之,首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业,公司的起始资本额要如何分配?
合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则,来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此,你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方 式,再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。
尽管各种公司营运架构有些细微的差异性,但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时,公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说,以独资或合伙人型态创业,公司组织法要求个人自行 负担公司的债务归属问题。
也就是说,一旦公司因牵连上财物官司而败诉,则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式,都不代表公司的经营体制已经定型不变,还 是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
创业开养生馆成功的秘诀
2.评估一份具体的预算报告
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡,是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易,即使是一位 最有预算概念的大师来编列预算表,还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节,这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外,有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预 算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
不管公司状况如何,一份理想的预算报告最好在编列预算时,稍微调高所需预算比例,直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见,并在编列具体的预算评估表时 能按照专家建议,把最好和最坏的财务评估案例折衷试算,然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。
3.选对地址,事半功倍
在决定了自主创业也选好了项目之后,接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是:不论创立任何企业,地点的选择都是决定成败的一大要素,尤其是以 门市为主的零售、餐饮等服务业,店面的选择,更往往是成败的关键,店铺未开张,就先决定了成功与否的命运。可以说,好的选址等于成功了一半。
尽管在选择经营场地时,各行业的考虑重点不尽相同,但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一,即使休息不营业,都照样得支出, 尤其在房价狂飙后,租金往往是经营者的一大负担,不能不好好“计较”.有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业,如精品店、高级时装店、餐厅等,负担得起高房租,可以设于高租金区;而家 具店、旧货店等,因为需要较大的空间,最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种,前者租金固定不变,后者租金较低,但业主分享总收入的百分比,类似以店面来投资作股东。租期可以订 为不同时限,但对于初次创业者来说,最划算的方式是订一年或两年租期,以预备是否有更新的选择。
创业开养生馆成功的秘诀
4.组织创业团队
俗语说,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,单打独斗就想做出顶天的事业,在这个合作的年代里既不可能也无必要,因此,你要组建一个优势互补、高度认同、目标一致的团队,在创业的道路上一起 披荆斩棘、携手前进。
5.拟定商业计划
创业者最缺的是什么?金钱、物质资源!所以,你和你的同伴必须说服那些掌握资源的人。你们怎样让别人相信你们的实力,相信你们值得投资?首要的东西就是商业计划,它如同一块敲门砖,帮你叩响成 功的大门,说服别人给你们投资。好的开始是成功的一半,而商业计划正是创业真正的第一步。
6.组建公司
当你们已经有了成熟的创业设想、优秀的团队、足够的投资以后,接下来的任务就是组建公司。你们需要了解基本的法律、工商、税务、经济以及经营管理等知识,通过法定的程序建立公司,正式进入 实际操作过程。
7.企业扩张
公司运营一段时间后你们会发现许多问题,开始思考更深入的一些东西,面临的任务是如何继续发展企业。你们或许会通过各种方式进行再融资,也许会进行战略调整,把企业引向新的道路,抑或会上 市,总而言之,那时的考虑就是企业的再发展问题。
如果你认为创业是一场按部就班的散步,那后面的艰难困难将会让你体会到创业的艰险,成功路上没有坦途,有了大体的方向后,想要走出创业的迷宫,还需要你自己的努力。
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