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养生馆开店三部曲

来源:璐德诚华    日期:2015-04-04     浏览:

养生馆开店不是一件容易的事,不仅要做好充分的准备,产品的选择、店面的装修设计、员工的素质等等,都关系到养生馆的兴衰存亡,养生馆一定要按着步骤来,稳定的发展,那么接下来璐德诚华小编就来给大家分享下养生馆开店三部曲。
养生馆开店三部曲
1.预估期  
在未开店之前,经营者须事先评估两项重要内容:一是成本预算,另一个是该成本预计多久能收回。
开店前若不进行成本预算,很容易造成以后不断追加投资,甚至要超过自身负担能量,最终会一亏再亏,回天无力。举例而言,如果你预备用300万开店,这笔钱除了房租、押金、装璜、水电外,还有很多杂费,例如设备、工具、员工薪水、管理费用等。因此就要考虑,投资300万开业之后,需要经过多长时间以及每个月需要有怎样的业绩才能做到收支平衡。若是半年后才有利润收入,那么你是否有能力承受这笔负担?搞不好,很可能在半年内,你就不得不关门了。
2.执行期  
要开一家养生馆,不是单凭一个老板、主管就可能万事大吉的,在一切就绪之后,你还必须知道自己有多少人力资源。否则,老板很容易在决策时出现纰漏,也不易培养元老式员工的主人翁感和参与感,最终不利于开店后工作的展开。合理的分工、充分的参与者、高效的协同工作,可以让员工了解创业的艰辛,从而达成共识,把养生馆当作自己的家一样用心经营。
3.完成期  
在开店的规划中,每项工作都应该有执行期限,不然会徒增许多不必要的费用,甚至影响到开业的日期。值得一提的是,在规定完成日期时,最好能够按预定的日期多留出9天时间作为弹性空间,防止非人为因素造成损失。如果一切进行顺利,在开业前最好利用多留出的几天弹性时间进行试营业,可以邀请员工家人来享受免费服务,目的是检验店面流程是否完备。
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