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男士spa会所加盟

来源:璐德诚华    日期:2013-05-24     浏览:

    会所、美容院做得累,往往是老板用能力去做事,没有流程、没有管理系统、没有运营模式。男士spa养生馆加盟首选璐德诚华,璐德诚华男士养生会所是一家集spa美容、spa养生、香薰spa、五行养生、中医保健、亚健康调理、商务休闲为一体的综合性高档商务会所。璐德诚华男士养生连锁集团以整店输出模式运营,全程托管,以直营合作的形式扶持加盟商。合作店面的选址、布局设计、装修,店面形象、物料、产品配置,店面所需全部人员(从技师到顾问、指导员、店长)、店面策划宣传,运营、管理均有璐德诚华集团大陆运营中心统一输出。璐德诚华男士养生会所管理文化就是所有工作要流程化、系统化、制度化,形成一种将文化和理念贯彻到每个工作环节之中的文化。做事要有衡量的标准,一个企业能永续经营、长期发展靠的是团队协同作战、相互配合。而这种相互合作的默契,就是美容院的衡量标准,长期的潜移默化成为员工的工作习惯。
  1.团队工作流程化。会所、美容院是一个工作的团体,需要各个不同岗位的人员相互配合工作。如前台和美容师配合,美容师和健康顾问配合等。
  为了团队相互合作得更加完美快捷。每个工作环节的流程是环环相扣、缺一不可的,接待流程、咨询流程、服务流程、理疗流程、调配流程、操作流程、售后流程等。团队工作流程化会大大提高工作效率。
  2.发挥员工的特长。让一个人做他不愿意做的事情,他很难做好,发挥不出潜力。良好的管理文化要把每个人的独特能力和特长发挥出来。管理者要知道每个员工的特长,将其安排在适合的岗位上,让合适的人做适合的事。发挥每个员工的特长就会事半功倍。擅用员工的特长,给员工发挥的空间。
  3.重点工作重点抓。管理者要知道每天、每月、每年的重点工作是什么?并要将这些重点监督执行完成。  管理者重点抓什么?抓大客户,进行个性化的服务让客户满意;抓工作绩效,制定每个人的绩效指标,用指标考核绩效;抓服务质量,售前服务要宾至如归,售后服务要让客户流连忘返;抓销售业绩,千斤重担有人挑,人人头上有指标;抓环境卫生,严格按照环境卫生标准执行,做到有人执行有人监督。
  4.人才需要培训好。只有好的培训模式才能培养出人才。男士spa会所加盟璐德诚华,璐德诚华整店输出,全部人才都有总部全方位培训输出,免除人力后顾之忧。
  5.了解行业的动向。知彼知己才能百战不殆。了解行业的发展动向,才能及时调整自己的发展战略,才能与时俱进,成为行业的佼佼者。璐德诚华专业团队管理者不仅盯住会所、美容院内部,而且会时时关注周围大环境。加盟璐德诚华首选璐德诚华。