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大品牌美容院加盟,直营连锁优势多!

来源:璐德诚华    日期:2013-05-24     浏览:

  直营连锁要求企业有一个严密的管理体系,包括品牌、标准、培训、促销、财务、人力等方面,大品牌美容院加盟采用直营连锁式一个很不错的模式,但是对于直营连锁可能很多的投资者都不是十分明白,下面大品牌美容院加盟璐德诚华为大家讲解直营连锁应该注意的一些方面:
  一、开店先选人,没人不开店。
  众所周知,美容院是以服务和技能为基础的经营机构,如果储备不到一批优秀的人,是不能贸然扩张的。美容院经营者一定要把握“开店先选人,没人不开店”的原则,这里所说的人指人才,没有人才,店是万万不能开的。而人才储备、培养机制是其成功的关键。解决人才的核心是用人机制,选、育、用、留每个环节都能做到尽可能的完善。
  二、项目有优势,营销重特色。
  美容院是出售美丽和梦想的地方,顾客想美丽和健康的需要在这里能得到满足。项目是美容院立脚的根本,如果没有一些有特色的项目,是很难留住一些高端顾客的。项目要能体现“新、奇、特、贵、洋”的特点。如果只是传统的面护和养生,与别的美容院项目严重同质化,只是使用产品品牌不一样罢了,那很难在美容院林立的市场中站稳脚跟。
  三、标准可复制,执行重监管。
  归要结底,连锁卖的是标准,这种标准是可以复制的,就象肯德基一样,每个店的操作流程和标准都是一样的,而标准的执行却常常令连锁机构管理总部头痛不已。既然要做连锁,就要形成自己独有的可复制服务标准,比如项目操作流程,标准化、流程化,可以集中对店长和美容师进行培训,并进行技术大PK,强化标准化意识,同时提高店长和美容师的操作能力,并能使流程、标准统一化,重视服务的质量,这就要求美容院形成监督机制,设立专门的巡查人员。
  四、管理要加强,财务须规范。
  连锁机构面临最大的问题就是管理问题,上令如何下达,如何执行到位,往往让总部力不从心。监督机制要健全,建立考评制度,对经理、店长、美容师的工作绩效,不仅要有业绩的硬指标考评,还要有责任心、培养新人、领导力、执行力、协调力等方面的软指标评价,不能全以业绩论英雄。
  财务问题也是很多连锁机构的硬伤。财务人员受总部财务部直属领导,美容院的各项支出,由店长申请,经相关负责人批准后下发。其次,定期对财务状进行审计,防止出现较大财务漏洞。第三,对财务人员要进行职业道德培训,增强其责任心。
  经营连锁在短短的几年时间里就被人们所接受,且发展的越来越好,大品牌美容院加盟在模式上采用直营连锁会有很大的优势,以上提到的直营连锁注意事项,在大品牌美容院加盟中要多加注意,让美容院越来越好!