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男士美容院如何留住核心员工?

来源:璐德诚华    日期:2013-06-09     浏览:



  当今社会,美容院已经遍布大街小巷,但美容院员工的流失却成为众多美容院连锁加盟商十分头疼的问题,哪果美容行业没有了优秀的美容师,就是一个空壳子,是撑不了多久的,而现在很多员工又心不稳定,跳槽率都很高,以下是权威美容加盟店经营管理专家总结美容院如何留住核心员工?希望能够帮助广大美容院经营管理者起到抛砖引玉的作用:

  一、心理契约
  美容院防止核心员工流失的一个重要方面,是在员工管理过程中,美容院要与员工建立起组织的心理契约。心理契约,是美容院与员工彼  此对对方应付出什么同时又应得到什么的一种主观心理约定,其核心成分是雇佣双方内隐的不成文的相互责任。心理契约的内容相当广泛,而且随着员工工作时间的积累,其范围也越来越广。

  二、招聘引进
  招聘引进员工是美容院员工队伍建设的首要一环,引进人员的素质高低,决定着美容院未来的走势,因此在招聘计划和策略上,美容院应  根据自身人员结构和岗位需求,合理的、有的放矢的招聘美容院需要的人员。如果美容院招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工,便很难通过后期的培养和共事让她对企业忠诚。如果招进来的员工有频繁离职的经历,美容院就有理由认为她不能在工作岗位上踏踏实实的做下去。类  似这样的人即使能力非常的出色也不能长久地服务于企业。所以一定要抓好招聘关,设立基本的职业道德规范标准,并实施相应的心理测评及  背景调查,从人员选用阶段就把控住员工的基本素质。

  三、合同约束
  美容院由于拥有大量的顾客资源和技术秘密,所以结合本美容院的特点制定专门的保密制度,明确美容院中各岗位核心秘密的范围和内容  ,具体工作内容和核心机密的保密期限,在一个合理的期限内要求员工保密义务,并以合同形式确定下来,也可与核心员工签订竞业禁止协议  ,限制其离职后若干年加盟与本企业直接竞争的美容院。

  四、职业生涯
  美容院要根据“管理人才、专业人才、操作人才”的不同特点,分别设计员工成长、成才的渠道,并有针对性的进行系统培训,是美容院留住核心员工的重要手段。在培养过程中既要进行普遍培训,也要有针对性的将技术全面、综合素质好的员工进行重点培养,建立核心员工人才库,在岗位晋升、福利待遇等方面优先考虑。

  五、文化认同
  许多美容院院长疑惑为什么给了足够高的薪水,可还留不住人。关键的还是忽略了企业文化在工作中的重要性,难以想像员工不能理解这  个行业的文化理念会是什么样子,而美容院应该注意以企业文化引导员工,使其逐步认同企业的工作氛围。并通过各种文化推广活动强化企业  的文化特色,统一思想,建立充满人情味的感激文化。“感激文化”即:企业真诚感谢员工为企业发展作出的付出,同样的,员工也会感激企  业给予的发展机会,如此建立坦诚的沟通渠道,以情感和感激来联系企业和员工,从而减少核心员工的流失。

  六、精神激励
  良好的工作条件、和谐的工作环境历来是降低核心员工流失的有力措施,然而,我们也不应当忽视精神激励、自我价值的实现是每位员工  、每个人更高层次的追求。马斯洛把人的需要分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。美容院是一个员  工实现其人生价值的重要场所,应当为员工搭建一个事业的舞台,给员工提供完成工作所需要的一切资源,让每位有能力、有抱负的员工在这个舞台上充分施展,将员工的希望和梦想和美容院的目标联系在一起,使员工真心实意地为自己的成功、同事的成功和企业的成功而努力。同时,美容院要注重感情的投入,创造融合、和谐的气氛,从而深化工作的意义,为生活增添新的价值。首先,应加强沟通,建立院长与核心员  工的定期联系机制,使美容院所有员工紧紧围绕美容院发展方向和目标努力。其次,要使工作成为乐趣,虽然做到这一点很难,但如果将工作  作为一种乐趣,将很大激发员工的潜能,在给员工带来欢乐的同时,为美容院创造财富。

  美容师是可以为美容院创造财富,对于美容院经营成败起着至关重要的作用,而美容师的流失率却掌握在一个经营者的手中,如果您用了心,能让员工百分百的在自己的企业中长年工作下去,那就是为自己的事业铺下了牢固的根基。更多美容院经营管理策略请咨询“璐德诚华养生”  美容院经营管理专家或留言我们会及时与您联络的!——璐德诚华养生美容院加盟连锁




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