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璐德诚华养生—企业管理者怎样以身做则

来源:璐德诚华    日期:2013-06-10     浏览:


   璐德诚华养生—企业管理者怎样以身做则?

  (1)首先要以身做则:一定要率先以自己为榜样来以身做则,让自己的行动来感染所有的员工。

  (2)行动富有活力:行动不是懒洋洋的,态度不是或忽冷忽热,而是随时充满激情,表现出自己内在的充实程度,这会给员工潜移默化的影响。

  (3)善于照顾他人:不要等到员工犯错误时才走出来罚款。在员工需要的时候提供帮助,会让管理者赢得员工的信任。人会对有难时曾帮忙过自己的人产生无比好感。

  (4)彻底观察下属的心理,而不是让自己的情绪成为员工的风向标:严厉不等于权威,只有令人心服口服才能赢得下属的心。

  (5)受到部属的信赖:工作绩效高,部属的信赖度也高,要做到业绩和服务态度都成为员工的样板。

  (6)具领导力:主管应成为部属愿意追随的领导者,没有人天生就会追随你,员工要从心里认同后会对主管采取信任的行动。领导力实际上是我们对员工的影响力。

  (7)不包庇不袒护:女性下属对上司的包庇、袒护相当敏感,而美容院的女性环境又容易引发大面积的情绪反应。这时,公正就变得十分重要。

  (8)工作态度积极:希望“工作”,将工作视为管理业务之一,而不是把自己同普通员工分开。

  (9)措施和态度适中恰当:语气表现要有正面影响力。

  不能犯的错误:把管理当作为老板工作的痛苦折磨,与员工诉苦;不管员工内心感受只管罚款,不关心员工的心理感受。




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