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璐德诚华男士美容院加盟店经营宝语

来源:璐德诚华    日期:2013-05-16     浏览:

璐德诚华男士美容院加盟店经营宝语
  许多企业会发现,工作标准无法与工作执行的实际要求相一致,在选择人才时往往只凭自己的喜好,这时不妨透过工作说明书来建立作用标准,璐德诚华男士美容院加盟市场专家依下列程序进行:
  一、按部分类别挑出代表性的职位,针对这些职位的主要工作职责的描述,绩效评估指标,与职务能力的标准需求相比较,列举出结果与该部门主管确认后,编成三项任用标准:请应征者提出过去任职的经历,以查核是否适合其应征的职位;请应征者提出过去任职的绩效数字,以证明评估其工作能力;以测验等方式评鉴,以增加选择的准确度。
  二、收集离职人员对原任工作职位的说明,包括交接项目、代理事项、工作困难度、建议接班人的条件等。将以上资料整合出对该职位工作内容、方法与薪资等其他配合条件,以这些任用标准来选才。另外,统计出离职人员的特质,以此可以找出让应征者留任的可能性,减少任用成本。
  三、推行工作合理化,找出工作流程与表单作业的问题点、瓶颈,或是利用员工意见调查收集员工对规章制度、薪资福利、工作方法等方面的意见。从这些资料也可以分析出工作上所需的能力、性格与态度、可作为任用标准的参考。
  四、将工作分析所得的职务能力定义区分为两类:有效地工作行为与无效的工作行为,在面谈时,这些资料可以来查证应征者是否有此类工作行为,也可以在设计职务能力训练时加强。
  五、分析出公司内绩效优异的员工与绩效差的员工,其能力、性格、态度的差异为何。若能确认出这些特质,是一种有效的任用标准。