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美容院加盟连锁品牌常见的薪资体系

来源:璐德诚华    日期:2013-05-30     浏览:

美容院加盟连锁品牌常见的薪资体系
  香港璐德诚华男士美容院加盟薪资由四部分构成:底薪收入、高底薪收入、工作补助、福利补贴。香港璐德诚华男士美容院加盟
  底薪:收入稳定、可靠,如果店长自己不愿意做销售只拿底薪,看见美容师销售业绩好的每个月的收入比自己高几倍,而自己又说不出什么,长此以往自己心里会压抑不高兴。收入提不上去,留不住优秀的店长。店长可以完成自己的业绩任务得到收益,又可以领取店里团队的提成。
  高底薪:高激励、吸引优秀人才。大部分会所和美容院都需要优秀的人才。但是没有衡量考核的标准,导致业绩忽高忽低。最后大部分会所和职业经理人的结局就是团队不欢而散。这样的团队构建稳定性较差,长此以往造成会所和美容院管理混乱,制度也是改来改去。因为来一个店长就制定一套制度,最后员工美容师养成敷衍了事的习惯。
  店长底薪+店长个人业绩提成+店团队总提成=留住优秀店长。对店长负责人的制度是店长一定要有个人业绩,店长还要辅助团队完成每月的业绩额,店长可以享受店团队的总提成。这样店长既有面子,又有金子。
  股份制:科学合理,是未来大趋势。但美容院普遍缺乏执行基础。留住优秀店长的方法,最好是股份制。也就是季度分红和年度分红。这样就是把店长和会所美容院锁在一起,店长拥有美容院股份,感觉是给自己干而且积极性高。
  如何设计你的薪酬体系?对于不同职能、不同级别的员工,薪酬计算方式往往也不同。设计一个企业的薪酬体系,只能是在充分了解各方面信息之后,量身定做。总体来说,有这样一个导向:内部管理人员,薪酬以底薪为主。美容师的薪酬,提成部分则更重要。对于基层人员,团队要使用末位淘汰制,提成的比例应该高一些。高层人员应该注重稳定性,底薪部分应该高一些,提成比例可以低些。而且要和管理者的团队或部门中每个人的利益挂钩。责任要落实到每个人的头上。所谓千斤重担有人挑,人人身上有指标。对于核心管理人员,薪酬和整个美容院的效益挂钩。或者,也可以使用员工股份制,美容院、会所可以拨出一部分员工股,季度前三名可以享受季度员工股。年度前三名可以享受年度员工股。拥有核心技术的如中医专家等,以股份制的思路,将其变成合作者。