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美容连锁加盟新员工的管理

来源:璐德诚华    日期:2013-05-30     浏览:

美容连锁加盟新员工的管理
  养生会所和美容院的人才培养要从新员工进店开始。要为新员工树立好标准,从一个人刚进门就开始要求,对于新员工的成长是非常有帮助的。对新员工的培训和要求就像军队新兵训练三个月那样重要。只有把标准和要求熟练地掌握以后,在工作岗位上才能更好地发挥才能。
  香港璐德诚华男士美容院加盟招聘评估
  招聘计划分为季度招聘、年度招聘、长期招聘。为了让美容院蒸蒸日上,不断地保持激情活力和高品质的服务,建议会所和美容院长期招聘。美容院要建立竞争机制。设立每月员工排名榜,让员工一切工作都有竞争。让员工为了荣誉工作,为了优秀工作。管理层要建立能者上、弱者下的管理机制。如果一个美容院老是采用传统的经营思路,传统的管理方法,那么业绩和人员士气方面将永远地保持现状。
  最终导致发展缓慢,人员流失较大。如果建立竞争机制,末位淘汰,能者上、弱者下就会将死水变成活水。所以一家高品质的会所,它的会计和清洁工都要熟悉项目产品手册。建议会所与美容院使用长期招聘,让企业永远有新鲜的血液注入进来。
  健康养生招聘计划一般包括岗位职务计划、人员补充计划、培训周期计划、岗位分配计划等。岗位职务计划主要解决会所和美容院的编制问题。
  人员补充计划使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。会所、美容院的岗位有:店经理、店长、主管、中医专家、健康顾问、美容师、迎宾、前台、收银员、保洁员、库管等。
  培训计划是让员工的思维和习惯与会所、美容院保持一致。让员工养成学习习惯、销售习惯、服务习惯、遵守制度习惯。培训科目包括管理、销售、服务、危机处理、投诉处理、应急处理、消防、职业规划、团队合作、工作精神、工作流程、接待流程、服务流程、产品操作流程、销售流程、售后流程、会议流程、企业文化、团队文化、会议营销、产品专业知识、操作手法、仪器的使用与保养、养生常识等。
  岗位分配,按照岗位人员的空缺进行招聘配置。给员工讲解和介绍企业文化,辅助新员工写下自己的职业发展计划。