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知名品牌美容院加盟工作人员的选拔

来源:璐德诚华    日期:2013-05-30     浏览:

知名品牌美容院加盟工作人员的选拔
  香港璐德诚华男士美容院加盟挑选人才主要围绕两方面:对员工能力和潜力的评估;根据各岗位人员配备的需求来展开选拔和培训。由专项负责人进行落实,预算招聘成本,找出有效的招聘渠道。如报纸、招聘会、杂志、网络招聘平台、中介机构等。提倡内部人员介绍新人也是一个很好的办法。如,介绍一个人才留住1个月以上的进行奖励,介绍一个合格的美容师奖励介绍人50元,介绍一个主管奖励介绍人100元,介绍一个健康顾问或店长奖励200元。也可以让员工发动亲友和周边认识的人进行介绍。
  要以最低成本完成人才招聘,以下是招聘人才的方法。
  1。确定面试官人数。面试官不低于两个人,面试官的职务必须是主管级别以上。
  2.制作招聘海报、会所、美容院简介、岗位人员职位、薪资标准、人员要求和标准、会所地址和电话、乘车路线、面试时间。
  3.面试的流程:
  (1)家庭背景,所受教育及培训的情况,社会经历,工作经历。
  (2)关于工作方面的问题,包括工作方面的、性格爱好方面的、技能特长方面的、职业理想方面的。
  (3)面试的时候一定先提问应聘人员,不能让面试人先提问,面试官不能让新员工的话题引导偏离主题。
  (4)提问完毕后开始介绍会所和美容院的企业文化、团队文化、企业发展规划、晋升流程及标准,用人标准、工作流程。
  (5)介绍工服押金、保证金、底薪、提成、奖金。
  (6)通过面试,评估人才性格、人才的工作周期(能在企业工作多长时间)、人才的忠诚度。
  (7)通知上班时间。
  4.确定新员工的集中培训时间、培训流程、培训科目、培训讲师。新员工培训需要2-3人,这样可以通过培训不断地对每个人进行考评。
  5.新员工通过2 -3天培训,开始跟随师傅学习,每个新员工都需要优秀的老员工带领工作。
  6.老员工在带新员工前,要提前进行培训:如何当一个合格的师傅、如何带好新人、新员工工作期间的工作流程。
  7.新员工要每天培训、每天考核。
  8.师傅要对新员工的工作表现、工作精神作出评价。店长负责监督和检查。详见表14 -1。
  表14 -1新员工每日工作点评
  9.管理层开会对每个新员工的工作进行讨论和点评。
  10.签订合同,包括保密合同、劳动合同,合同应包含如下重要事项:
  (1)职位名称。
  (2)录用日期、工作期限。
  (3)工作职责、规章制度。
  (4)工作时间安排、假期安排。
  (5)报酬支付方式,每月支付日期。
  (6)变更、终止合同的条款。
  (7)双方认定的其他必要条款。
  11.新员工试用期为5-8天,需佩戴“实习员工牌”。
  12.新员工每天要写工作日志。内容包括自己的工作感想、具体完成的目标、跟师傅所学的技能和方法、工作意见。
  13.新员工的试用期为2-3个月。
  (1)新员工转正前考核,笔试、口试、师傅的评价。
  (2)新员工递交转正申请书和职业发展规划。
  (3)新员工转正换工作牌。新员工转正仪式在上班例会上进行。
  14.工作中,师傅要不断树立工作精神和职业道德,包括微笑热情、服务的意识、销售的方法、服从的习惯。
  15.美容院、会所根据每个人的工作能力进行排名。要靠自己能力体现自身价值,每个人用业绩说话。每天排名、每周排名、每月排名、每季度排名、每年度排名来促进竞争机制的形成,团队文化就是既合作又竞争。
  16.新员工转正后的工作学习心态也很重要。实战才是最好的训练,工作才是最好的培训,竞争才是最好的提升。在工作中学习和提高增长智慧与经验。
  17.完成业绩任务。要树立每位员工的目标,增强每个团队成员的责任感。
  18.将每月销售冠军的照片挂在醒目的位置展示,让冠军写一份获奖感言,并对此进行包装。让每位员工都有当冠军的欲望。
  19.周销售冠军每周和大家进行销售经验分享,日销冠军每天在例会上与大家分享。