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人才选拔的几项管理原则

来源:璐德诚华    日期:2013-06-26     浏览:


   人才选拔的几项管理原则

  每个男士养生spa加盟店管理者要明白,一个好的企业没有合格的人才是不行的,而在管理原则方面,人力资源部在招聘人员时,就要站在公正和开明的立场上为公司考虑。按照统一标准和公司的标准去选取人才。做为一家企业的人力资源管理者,一定要学会如何去选拔人才,小编请教了璐德诚华人事部门经理从而得出以下几条管理原则,仅供参考。

  1.对企业人才高度重视的人员。企业的经营者一定要把人才问题放在企业战略的首位,授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、企业专才和技术 人员代表组成的专门评选机构,根据企业发展的需要,制定出严格的评选标准和要求,这些是人力资源部严格负责,一定要按照公司的需求来执行。

  2.男士养生spa加盟经营者应注意职位的不同加以灵活选拔。最重要的是搞好企业的人力资源规划,搞清楚企业各岗位人员的现状、需求状况和具体要求,针对岗位特点和工作性质的需要而进行人才选拔。让所有的职位都有最合适的人才,无德无才者不用,只要在这一职位做的很好,就可以重用。


 

  3.先择“有德有才”的人员。人才的选拔必须把品德、能力、学历和经验作为主要依据,从态度着眼、能力着手、绩效着陆;在细节方面发现 ,一定要从全面方向去寻找,争取培养与寻找“得才兼备”的人才。

  4.可以从多个渠道去招聘人才。信息时代的到来给企业人才的选拔提供了更为广阔的空间,男士养生spa加盟企业的人力资源管理者可以从自己的需求出发 ,通过报刊广告、互联网、人才市场、猎头公司、熟人介绍等多种有效的人才招聘渠道,招聘到自己需要的人才。

  5.利用审核机质来评选拔人才。人力资源管理者可以采用“走动式管理”模式,这种模式除了可以协助管理人员事先客观了解企业员工的各个方面,为选拔人才的公正性 提供事实依据。不扣一格使用人才。科学技术的进步推动了人力资源管理的科学性,通过利用科学的测评手段,如专门测评软件、面试、笔试、 辩论等,主要是看个人的能力和素质、能力特征和职业适应性,为量才用人、视人授权提供可靠的依据。只要是为了公司的原则服务,我们就一定要灵活运用各种选拔方法。

  男士养生spa加盟专家提示:一个企业展的可持续性,一般要从企业所造就的人才所决定,每个企业都有一些高品质、强业务、高执行力的人才存在。这些人可以在自己的职位或部门里成为众人所学习的榜样,起到标杆与推动别人进步的作用。同时,还可以让他们去培训人才,去不断开发身边同事的潜力,从而得到为企业打造全精英、全骨干的结果。 我们一定要量才而用,对于好的人才一定要留得住,用得好,争得来才是一个企业管理者也应尽的职责。