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如何经营美容店

来源:璐德诚华    日期:2014-07-09     浏览:

一家美容店如何迅速发展成为行业中的强势店铺或处于领先的地位,是每一个小公司的经营者所期待解答的管理难题。这是因为在一个竞争激烈的市场上,总有一家或数家美容店占据了市场绝大部分的份额,以卓尔不群的销售业绩,决定着市场的竞争格局,在整个行业中处于人高马大跑者的角色。而小一点或者年数不久的美容店很难和那些老店相抗衡。因此,想要自己的美容店创造良好的效益好的管理是不可缺少的。
 
那么美容店该靠什么赢得市场、获得客户的赞誉呢?男士美容店加盟的领跑者璐德诚华的管理者认为,创立自己的企业品牌是非常重要的,而实施这一战略的关键就是要加强美容院的管理,提高运营效益,尤其是要营造一个覆盖广泛、拥有一批高素质人才才能快速响应顾客需求、具有强大市场开发能力的营销管理体系。
 
1.严格管理,建设一个完善高效的招商团队
 
对于美容店的连锁总部来说,一切重心在于招商,然而,如何招商是一个难题。招商人员的素质与能力是很重要的要素之一,要知道市场的销售与拓展是通过人才来实现的,由于招商人员在招商的过程中有很大的自由度,因此如何实现对销售人员的有效管理是很多美容连锁店都要面对的一个难题。尤其是当招商队伍急速膨胀时,管理更为重要。很多业务节节上升、前景一片光明的企业,就是由于在突然增加的招商人员管理方面有心无力而猝然倒下。但是璐德诚华的招商人员管理始终井井有条。
 
璐德诚华管理秘诀就是“严”当头,并且制定了一套严格的招商制度。这些制度全是基于公平的基础。什么样的行为该奖,什么样的行为该罚,每个销售人员心中能很明却。璐德诚华通过严格的管理模式打造出了一支过硬的招商队伍。他们认真负责、有耐心和责任心,能够设身处地的为顾客着想,与其他同行相比,我们对市场信息了解得最多,反应最快,因此才能在竞争中夺得先机,并始终领先一步。
2.提高产品质量,打造高效的质量服务体系。
 
在说到美容店管理意义的时候,我们首先要区别效益与效率的不同普通话,效益是指做正确的事情,而效率则是指做事情运用正确的方法。两者相比,效益显然比效率更为重要。因为无论效率再高,只要所做的事情不对,其结果都会是无效益劳动,而所付出的一切努力不过是一种浪费。
 
其实,管理的最终目的无非就是实现效益的最大化。管理就是与低效益作斗争的工具和手段,管理就意味着高效益。管理是为了效益而存在的,管理的高效益,是通过工作的高绩效体现出来的。
 
要把管理是创造效益这一理念放到心里,提高产品质量,打造高效的质量服务体系,也是严格管理,建设一个高效招商人员的目的。从而实现男士美容院加盟连锁总部与投资者的双赢!

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