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养生会所店长应如何培养员工

来源:璐德诚华    日期:2014-11-06     浏览:

培养员工敬业精神的工作不是在员工别雇佣以后开始的,较长时间的聘用更好培养员工工作的责任心,并且需要建立一种多样化、正式的、易于运用的渠道薪酬福利制度,那么下面由璐德诚华小编为你介绍一下美容养生会所如何培养员工“在其位,谋其职”精神。
许多企业管理者都会抱怨自己的员工不努力工作,没有一点敬业精神。这也是许多的美容养生会所遇到的问题之一,那对于这种情况该如何解决呢?下面小编为大家分析一下。
确立“人高于一切”的价值观。你必须愿意接受这样一种观点,因为你的员工是你最重要的一笔资产,她们值得信赖,应当受到尊重,能够参与与工作有关的决策,会因受到鼓励而不断成长,以及希望实现她们自己的最大潜力。然后,将这种价值观付诸与行动,从一开始时就注意雇佣和晋升那些“人高于一切”的人到岗位上来,并且将“人高于一切”的价值观转化成你的日常行为。
要建立公平对待的氛围。设立一个确保所有员工在所有的不满和惩处事件中都能得到公平对待的“超级”不满申诉程序;保持自上而下和自下而上的言路的畅通;建立一种多样化的、正式的、易于运用的渠道来使员工有机会表达她们对某些事情的关注和看法,并且使她们能够很容易的得到与她们利益有关的一些问题的答案;定期进行意见调查,在调查反馈行动的各个阶段上,利用一切机会告诉员工在组织中“正在发生什么事”。
树立“以价值观为基础的雇佣关系”。培养员工敬业精神的工作,不是在员工被雇佣以后开始的,而是在她们被雇佣之前就开始了。因此,具有高度敬业精神的美容养生会所,通常都会比较认真地对待她们所要雇佣的人。首要的一点就是,明确美容养生会所自己的价值观和意识形态,并将其作为美容养生会所甄选程序中的一个重要组成部分。然后就是设计一个内容广泛的甄选程序,来帮助企业在考虑到求职者价值观的前提下做出甄选决定。
此外,美容养生会所还应当积极的进行招募活动,以便使那些被雇佣的人看到有许多求职者都被拒绝了,而她们却成为被甄选出来的精华。接下去,美容养生会所应当为被雇佣者提供与企业工作性质和工作内容有关的坦率而真实的展示。需要记住的是,自我挑选是非常重要的,较长时间的使用为期较长且内容复杂的甄选过程等,对于员工来说是一种值得付出的“牺牲”。