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新开养生馆如何管理员工

来源:璐德诚华    日期:2017-08-23     浏览:

在养生馆的经营管理当中,人员管理是最难的,最让经营者们头疼的。因为人是有思想的有行动的,是不确定性的因素。新手经营者其实都会有两个极端,一种是没有自信的经营者,想要个员工之间关系好一些,这边方便管理。另一种是比较自负的,认为自己是老板,而员工就是我的员工,都必须听我的指挥,其实这两个极端都是不正确的,所以想要管理好员工,就要先学习一下员工管理技巧。即使是在一家小型养生馆里,管理制度也是必不可少的。
一、 无规矩不成方圆
国有国法,家有家规。养生馆也要有养生馆的规章制度,只有将养生馆制度化,才能有一个统一发展的目标。有明文规定的制定标准和原则,就能让大家有所遵循的依据。
二、 管理合理化
经营者管理养生馆加盟店不能走极端,如果是过度僵化的管理制度,经常会使人无法忍受。所以一个优秀的经营者是既要要讲法规、还要讲制度,更要明白什么是合理。制度的管理加上合理的人情化的管理,会更容易得到员工们的爱戴,所以“管理合理化”才是真正的合法、合理。
养生馆加盟店
三、 留情面好办事
“有理走遍天下,无理寸步难行”这句话中国人都明白,但是有时候各有各的理,道理是很僵讲得清的,那么就得用“情”来突破了。西方人以法来讲理,中国却以做人情,给面子来办事。在中国,聪明的老板不会在员工的面前把话讲死,留一定的情面更好办事一些。
四、 老板和员工的关系
有的人认为,老板和员工之间的关系一定是对立的,但其实并不是,老板与员工之间应该是相对立的。因为一个聪明的老板是以关怀为导向,讲情面、说理法,而一个聪明的员工则是警觉性高、有充分的应变力,在获得关怀和尊重之际,也能更有节制、更自动自发地工作。想要发展成这一步,那么老板和员工都要注意三大点:
1、要爱面子先要讲理。“情”即是人性化,而人性化的定义即是人人都有面子。
2、拒绝不讲道理的人。老板和员工都不能不讲道理,但如果情理走不通的话,对于不懂得相对尊重的员工,或是老板,也要懂得拒绝。
3、一切道理不要由单方面讲。道理是说不完的,只有一步步的沟通,才能达成共识。